很多车企谈“品牌向上”，讲到最后容易变成一堆漂亮话：愿景、口号、情怀、使命……听起来都对，但很难回答一个更现实的问题——你到底靠什么向上？靠谁把你“向上”的逻辑讲清楚？又拿什么去证明你确实在往上走？

1月11日，东风奕派把这件事落在了一个更清晰的动作上。

当天，东风奕派“人民日报社品牌强国计划”签约仪式在人民日报社举行。人民日报文化传媒有限公司董事长寇非和东风汽车营销管理部总经理、东风奕派汽车科技公司党委书记、副总经理张俊出席仪式并见证签约。人民日报文化传媒有限公司副总经理郝立鹏与东风奕派营销事业部总经理余岳峰代表双方签署了协议。

对外界而言，这不是一次简单的“背书”，更像是一个信号——东风奕派正式融入“品牌强国计划”大局，开始承担起“向世界展现中国品牌实力”的更高叙事与更硬责任。

（1）品牌向上不止靠喊，更靠体系化放大

“品牌强国计划”本质上是一套品牌传播与资源联动的“国家级放大器”——依托人民日报融媒体矩阵、品牌活动、海外影响力等核心优势资源，立足本土谋跨越、促升级，面向全球越鸿沟、破壁垒，为中国品牌创新升级注入活力。

张俊在签约现场的表态，给这次合作定了调：成为“品牌强国计划”合作伙伴，既是荣誉更是责任。从概念探索到全球布局，从技术突破到市场领先，东风奕派的每一步成长都离不开对品牌理念的坚守和对创新的追求。

接下来，东风奕派将深度整合自身在新能源汽车领域的技术积淀与产业优势，借助人民日报社权威平台，在品牌建设、技术创新传播、产业生态协同等方面开展全方位合作，探索汽车行业品牌发展新模式，激活产业创新发展新势能，打造核心竞争力，推动汽车产业高质量发展迈向新未来。

换句话说，这次签约不只是“多一个合作”，而是为东风奕派的品牌升级补上了关键拼图。

让技术积累、产品成绩、用户运营这些“硬内容”，能在更高声量、更强公信力、更广传播半径的体系里被看见、被理解、被放大。

这也正是它对“品牌强国建设”的意义——写下更生动的产业注脚，助力中国汽车产业迈向更高质量的跨越发展。

（2）品牌向上的底气，还是得看“成绩单”

2025年，东风奕派新能源销量138080辆，同比增长20%，产品出口至20多个国家和地区，成为东风汽车高质量发展达成“双百万”跨越的中坚力量。

把这几个数字放在今天这个“新能源增速放缓、竞争极度内卷”的大盘里看，它的含金量并不低。

一方面说明产品体系跑通了，另一方面也说明品牌在国内之外，已经开始具备更稳定的外延能力。

更关键的是，它的产品布局并不单独押注一个爆款，而是构建起多元产品矩阵去覆盖主流用户心智。

例如eπ007+用“14万级唯一激光雷达四驱轿跑”的组合打年轻市场，并通过ETCR赛车“六连冠”把性能与技术形象打穿；

eπ008稳住15-20万级新能源中大型SUV主战场，靠“大舒适家”的越级体验去抓家庭用户；

纳米01累计销量突破11万辆，靠“国民车”的审美与智能气质吸走更广泛的人群；同时纳米06强调“城市通勤+户外游乐”，出口端在12月单月突破4000辆，说明它在海外也能找到清晰场景。

这些车连起来看，东风奕派在做的其实是一件更难、但更有价值的事。那就是把“智能化+电动化”的能力沉到多个价位、多个用户圈层里，让增长更可持续。

（3）业绩之外，它还在补“年轻化运营”这门课

今天的年轻用户不缺选择，缺的是“愿意和你站在一起”的理由。

东风奕派这两年的打法很明确：以用户为中心，构建年轻化用户生态，通过多元沟通、跨界联动和场景化体验，把品牌做成一种更可参与的生活方式表达。

它一边做圈层，像电竞车友赛、深度绑定B站，通过跨年晚会、春节找乐子大会、BilibiliWorld 2025等IP做破圈互动；一边做标杆赛事：王者荣耀全国大赛、英雄联盟2025全球总决赛、HHI世界街舞锦标赛中国赛，让“科技与潮流”的标签更具象。

同时，东风奕派也做健康场景，诸如北京马拉松、武汉马拉松、光谷马拉松等，以“奕家人”跑团把用户连接起来。

这类动作的价值不在于热闹，而在于长期，能让品牌从“交易关系”走向“社群关系”。

（4）功夫拍案

说到底，品牌向上不是一场演讲，而是一条需要被验证、被看见、被持续放大的长期工程。

这次签约，东风奕派把“验证”和“放大”同时做了：一边用2025年13.8万辆、20多个国家和地区的成绩单证明自己不是空转；一边借助人民日报社“品牌强国计划”的权威平台，把技术、产品与用户生态的长期主义讲得更响、更远、更有公信力。

接下来，东风奕派将在“品牌强国计划”的赋能下，依托自身在新能源领域的优势，继续坚持以技术为基、以用户为本，做大做强品牌，做优做精产品及服务。

更重要的是，把中国汽车品牌高质量向上的使命，做成可以被全球用户感知的现实答案。